সহস্রাব্দের বসরা কি সত্যিই দুর্দান্ত?

তার পাঁচ দশকের কর্মজীবনে, ব্যাঙ্গালোর-ভিত্তিক অনন্যা বিষ্ট দুই বসের সাথে কাজ করেছেন যারা সহস্রাব্দ, জেনারেশন ওয়াই-এর সদস্য (জন্ম 1981 এবং 1996 এর মধ্যে)। তাদের সাথে মোকাবিলা করা তার কাজের জীবনের সর্বোত্তম অংশ ছিল না কারণ ম্যানেজাররা কঠোর এবং নমনীয়, জনপ্রিয় ধারণার বিপরীতে যে সহস্রাব্দের বসরা “ঠান্ডা” এবং তাদের কর্মচারীদের প্রতি কোনো নেতিবাচকতা দিতে অনিচ্ছুক।

“তাদের কাজ তাদের জীবনকে সংজ্ঞায়িত করে, এবং এটিই তারা তাদের দলের সদস্যদের কাছ থেকে আশা করে,” বলেছেন বিষ্ট, 32, যিনি একটি প্রযুক্তি স্টার্টআপে বিক্রয় পেশাদার হিসাবে কাজ করেন৷ “অনেক সহস্রাব্দ পরিচালকরা তাদের ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে বিষাক্ততা দেখান হয় আপনাকে দেরিতে কাজ করে বা আপনাকে ব্যস্ত রেখে এবং অবাস্তব সময়সীমা নির্ধারণ করে।”

Millennials হল আজকের শিল্প জুড়ে নেতৃস্থানীয় কোম্পানি. এটি বিশ্বব্যাপী পরামর্শক সংস্থা ডেলয়েটের এক দশক আগে করা একটি ভবিষ্যদ্বাণীর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ: যে 2025 সালের মধ্যে, বিশ্বব্যাপী 75% কর্মশক্তি এই প্রজন্মের দ্বারা প্রভাবিত হবে।

যদিও বেশিরভাগ অফিসে বহু-প্রজন্মের কর্মচারী রয়েছে, সহস্রাব্দগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে পরিচালনার ভূমিকা পূরণ করছে। ওয়ার্কফ্লো অটোমেশন সফ্টওয়্যার কোম্পানি Zapier দ্বারা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে 1,000 জনেরও বেশি লোকের একটি 2020 জরিপ এই উপসংহারে পৌঁছেছে যে সহস্রাব্দের কমপক্ষে তিন-পঞ্চমাংশ কর্মচারী সরাসরি রিপোর্ট পরিচালনা করে।

যখন তারা বড় অফিসে যায়, তারা একটি ভিন্ন নেতৃত্বের শৈলীও প্রবর্তন করে: একজন “কুল” বস যিনি নমনীয়, লক্ষ্য-চালিত এবং স্বচ্ছভাবে যোগাযোগ করেন।

সহস্রাব্দের নেতারা “একটি দ্রুত বিকশিত বিশ্বে সংস্থাগুলিকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করার এবং এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার সীমাহীন উচ্চাকাঙ্ক্ষার মধ্যে নিহিত,” বিশ্বাস করেন সহস্রাব্দের কেশব রেড্ডি, হায়দরাবাদ-ভিত্তিক Equal ফাউন্ডার অফ ইক্যালের পরিচালক, ভারতীয়দের এক ক্লিকে আইডি শেয়ার করার জন্য একটি ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম৷

যাইহোক, অগ্রসর হওয়ার এবং লক্ষ্য অর্জনের আকাঙ্ক্ষা অনেক জেনারেল ওয়াই বস বা পরিচালকদের নিজেদেরকে অতিরিক্ত পরিশ্রম করতে চালিত করে, যেখানে তারা নিজেদের এবং তাদের অধীনস্থদের উপর সময়সীমা পূরণের জন্য অবাস্তব চাপ সৃষ্টি করতে পারে—একটি কাজের নীতি যা তারা জেনারেশন X এর কাছ থেকে শিখে থাকতে পারে। পিতামাতা আশ্চর্যের কিছু নেই যে ঘন ঘন রিপোর্ট পাওয়া যায় যে সহস্রাব্দরা বার্নআউট, ক্লান্তি এবং কাজের সাথে সম্পর্কিত চাপের সম্মুখীন হচ্ছে।

“যদি না সহস্রাব্দের কর্তারা পুরানো অনুমান এবং শৈলীগুলি ছেড়ে দিতে ইচ্ছুক না হন, তারা অল্পবয়সী সহস্রাব্দ এবং জেনারেল জেড (যারা প্রায়শই তাদের নিজস্ব গতিতে কাজ করতে পছন্দ করেন এবং কর্ম-জীবনের ভারসাম্যের বিষয়ে আরও স্বাধীন এবং কঠোর) বিচ্ছিন্ন করবেন”, লীনা চ্যাটার্জি বলেছিলেন। , বিআইটিএস ইনস্টিটিউট অফ ম্যানেজমেন্ট, মুম্বাই-এর সাংগঠনিক আচরণের অধ্যাপক। “মাইক্রোম্যানেজমেন্ট এবং অনমনীয়তা উচ্চ অ্যাট্রিশন এবং বিচ্ছিন্নতার হারের দিকে পরিচালিত করে।”

গুরগাঁও-ভিত্তিক ডিজিটাল মার্কেটিং এজেন্সি AdCounty Media-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রধান ব্যবসায়িক কর্মকর্তা ডেলফিন ভার্গিস, 42 বলেছেন যে একজন বস যে নিশ্চিন্ত এবং খুব ঠাণ্ডা দেখায়, তিনি যদি ভাল ভারসাম্য বজায় না রাখেন তবে বসের পথে যেতে পারেন ভুল পথ। জেনারেশন ওয়াই পরিচালকদের সাথে কাজ করেছেন।

“মানুষকে একটি সংযোগ তৈরি করা এবং এমন একটি পরিবেশ তৈরির মধ্যে পার্থক্য বুঝতে হবে যা সম্ভাব্য ক্ষতিকারক হতে পারে। নিজেকে শান্ত বা ঠাণ্ডা দেখাতে বাধ্য করাকে সুপারফিশিয়াল বলে মনে করা যেতে পারে এবং বিশ্বাস এবং সত্যতা নষ্ট করে,” ভার্গিস বলেছেন। “এটি সত্য নেতৃত্বের পরিবর্তে সংযোগের একটি মিথ্যা প্রচেষ্টা বলে মনে হচ্ছে।”

Anant G., 28, বলেছেন কিছু “শান্ত” সহস্রাব্দের বস শুধুমাত্র কর্ম-জীবনের ভারসাম্য বা তাদের কর্মচারীদের মঙ্গল সম্পর্কে যত্ন নেওয়ার ভান করে। “যদিও আমার সহস্রাব্দের বস নমনীয় ঘন্টাগুলিতে আগ্রহী বলে মনে হতে পারে বা আমার যত্ন নেওয়ার দায়িত্বগুলি বোঝার ভান করতে পারে, আমি আমার অসুস্থ মায়ের যত্ন নেওয়ার চ্যালেঞ্জগুলি নিয়ে আলোচনা করার পর থেকে গত দুই বছরে তিনি পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য খুব কমই করেছেন। যে কোনও পদক্ষেপ,” অনন্ত বলেছিলেন। মুম্বাইয়ের একটি বিজ্ঞাপন সংস্থার বিষয়বস্তু ব্যবস্থাপক। “আমার বস আমাকে কাজগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য কিছু অতিরিক্ত সময় দিয়েছেন… কিন্তু আমাকে বারবার অনুৎপাদনশীল বলা হয়েছে।”

এটা ভারসাম্য সম্পর্কে

কি একটি শান্ত বস তোলে? ভার্গিস বলেছেন সৃজনশীলতা এবং খোলামেলা অভিব্যক্তিকে উত্সাহিত করার মাধ্যমে দলের সদস্যদের জন্য অনুপ্রেরণামূলক এবং একটি ইতিবাচক উদাহরণ স্থাপন করা। “উত্থান-পতন থাকবে, তবে সমস্ত প্রক্রিয়ার মধ্যে ধারাবাহিকতাই প্রকৃতপক্ষে একজন দুর্দান্ত বস বা একজন মহান নেতাকে সংজ্ঞায়িত করে, একটি ধারাবাহিক ইতিবাচক মনোভাব কর্মীদের অনুপ্রেরণা বাড়াতে পারে এবং সংস্থার বৃদ্ধিকে চালিত করতে পারে,” তিনি পুনর্ব্যক্ত করেন।

আমান জৈন, 33, সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও দিল্লি-ভিত্তিক দুধভালে, একটি অ্যাপ যা দুধ বিতরণ পরিষেবা প্রদান করে। তিনি বিশ্বাস করেন যে সহস্রাব্দের সবচেয়ে কার্যকর নেতারা প্রাধান্য দেয় সত্যতা, দুর্বলতা এবং বিশ্বাস তৈরি করা। “নেতৃবৃন্দ কর্মক্ষেত্রের আচরণের জন্য সুর সেট করেছেন তা স্বীকার করা গুরুত্বপূর্ণ কারণ তারা যে কোনও ক্ষতিকারক অনুশীলনে নিয়োজিত হয় তা সাংগঠনিক সংস্কৃতিকে ছড়িয়ে দিতে পারে,” বলেছেন জৈন৷ “সহস্রাব্দ নেতাদের তাদের প্রভাব সম্পর্কে সচেতন হতে হবে।”

প্রতিটি প্রজন্মই একটি ভিন্ন কাজের নীতিতে বিশ্বাসী তরুণদের একটি দল পরিচালনার চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়। কার্তিক শ্রীধরন, 32, বলেছেন যে কারো সাথে যোগাযোগ করা, শেখার এবং মজা করার উপায় যদি একজন ব্যক্তির লালন-পালনের থেকে আলাদা হয় তবে তার সাথে কাজ করা অপ্রত্যাশিত হতে পারে। তিনি বেঙ্গালুরু-ভিত্তিক ফ্লেক্সিপল, একটি এআই-চালিত কোম্পানির সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও। প্রযুক্তিগত নিয়োগ প্ল্যাটফর্ম। “এটি ম্যানেজারদের ফিট করার চেষ্টা করতে পারে। পরিবর্তে, তাদের ইতিবাচক উদ্দেশ্য থাকলেও, তারা একটি অপ্রাকৃতিক উপায়ে আচরণ করতে পারে। এটি তাদের কেবল বিশ্রী, মজার, বা কেবল সাধারণ অস্বস্তিকর বলে মনে করে,” তিনি ব্যাখ্যা করেন।

যদিও তরুণ প্রজন্মের সহস্রাব্দ পরিচালকদের সম্পর্কে কিছু নেতিবাচক ধারণা থাকতে পারে, অপর্ণা জৈন বিশ্বাস করেন যে জেনারেল ওয়াই কর্তারা কর্মক্ষেত্রে পেশাদারিত্ব বাড়াতে চেষ্টা করেন, যেমন তাদের টাস্ক-ভিত্তিক নেতৃত্বের শৈলী সামঞ্জস্যপূর্ণ থাকে। তিনি মুম্বাইয়ের এসকে সোমাইয়া কলেজের বিজনেস স্টাডিজ বিভাগের প্রধান।

“তারা ব্যক্তিগত সংযুক্তি বজায় রাখার চেয়ে একটি পেশাদার কাজের সংস্কৃতি তৈরিকে অগ্রাধিকার দেয়, কর্মীদের তাদের নিজস্ব কর্মক্ষমতার উপর ফোকাস করতে উত্সাহিত করে,” তিনি বলেছিলেন।

ইক্যুয়ালস রেড্ডি স্বীকার করেছেন যে সহস্রাব্দের ঐতিহ্যগত কর্পোরেট নেতৃত্ব শৈলীর সাথে মিশ্রিত আধুনিক নেতৃত্বের শৈলী রয়েছে। তিনি একটি আধুনিক নেতৃত্বের শৈলীও অনুসরণ করেন এবং তার পারিবারিক ব্যবসা GVK ইন্ডাস্ট্রিজের মতো পুরানো-বিদ্যালয়ের কোম্পানিগুলি থেকে কিছু ব্যবস্থাপনা নিয়ম ধার নেন। উদাহরণস্বরূপ, কঠোর ট্র্যাকিং এবং হাতে থাকা কাজটি সম্পূর্ণ করার জন্য একটি অব্যক্ত প্রতিশ্রুতি রয়েছে। যাইহোক, রেড্ডি বিশ্বাস করেন যে ভারসাম্যপূর্ণ লেন্সের মাধ্যমে দেখা হলে, এটি আরও গতিশীল এবং উত্পাদনশীল কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে সহায়তা করতে পারে।

এই ক্ষেত্রে, সাংগঠনিক সংস্কৃতির পরিবর্তন প্রতিরোধের সৃষ্টি করতে পারে। ডেলয়েটের একটি প্রতিবেদন অনুসারে, জেনারেশন জেডকে আকৃষ্ট করার জন্য, নিয়োগকর্তাদের অবশ্যই বাহ্যিক পরিবেশের সাথে মেলে এমন বিকাশের গতি গ্রহণের জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে।

কোম্পানির কি প্রয়োজন

রেড্ডি বলেছেন যে এটি সবই স্পষ্ট ক্যারিয়ারের লক্ষ্য নির্ধারণের মাধ্যমে শুরু হয় যা শুধুমাত্র চ্যালেঞ্জিং নয় কিন্তু কোম্পানির সামগ্রিক লক্ষ্যগুলির সাথেও সংযুক্ত। আরও কী, লক্ষ্য নির্ধারণে স্বচ্ছতা এবং অগ্রগতির পরিশ্রমী ট্র্যাকিং জবাবদিহিতা বজায় রাখার জন্য এবং প্রত্যেকে একই পৃষ্ঠায় রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। “কাজের বাইরে মজা এবং বন্ধুত্বের সংস্কৃতি গড়ে তোলা দলের মধ্যে বন্ধুত্ব এবং বিশ্বাসের বন্ধন তৈরি করতে সাহায্য করে,” রেড্ডি যোগ করে৷

প্রথম প্রজন্ম যে প্রজন্মেরই হোক না কেন, সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় প্রতিটি বসের জন্য সক্রিয়ভাবে কর্মীদের উদ্বেগের কথা শোনা গুরুত্বপূর্ণ, ভার্গিস বলেছিলেন। “কর্মীদের কঠোর পরিশ্রমের জন্য স্বীকৃতি দেওয়া তাদের মনোবল বাড়াতে এবং একটি সহযোগী দল সংস্কৃতি তৈরি করতে গুরুত্বপূর্ণ।”

শ্রীধরন বলেছিলেন যে কোনও নেতার ভূমিকা নিখুঁত হওয়া নয় বরং যথাসম্ভব খাঁটি হওয়া। “অন্যথায় চেষ্টা করার ফলে সম্পর্ক ছিন্ন হতে পারে।”

গীতিকা সচদেব দিল্লির একজন সাংবাদিক।