এই সিইও এমন প্রার্থীকে নিয়োগ দেয় যারা ইন্টারভিউতে সংগ্রাম করেছে। কারণটা এখানে

কর্পোরেট নেতৃত্বের দ্রুত-গতির বিশ্বে, যেখানে সিদ্ধান্তগুলি প্রায়শই বিভক্ত-দ্বিতীয় রায়ের উপর নির্ভর করে, ব্রিগেট হায়াসিন্থ, সিইও এবং লিডারশিপ EQ-এর প্রতিষ্ঠাতা, সম্প্রতি LinkedIn-এ একটি চিন্তা-উদ্দীপক অভিজ্ঞতা শেয়ার করেছেন যা প্রচলিত নিয়োগের জ্ঞানকে চ্যালেঞ্জ করেছিল। তার পোস্ট, যা ব্যাপক মনোযোগ এবং ব্যস্ততা আকৃষ্ট করেছিল, এমন একজন প্রার্থীর গল্পে উঠে এসেছে যার প্রাথমিক সাক্ষাত্কারের পারফরম্যান্সটি মিসেস হায়াসিন্থের মধ্যে অনুভূত সম্ভাবনাকে অস্বীকার করেছিল।

তার লিঙ্কডইন পোস্টে, লিডারশিপ ইকিউ-এর সিইও এবং প্রতিষ্ঠাতা সাক্ষাৎকারের প্রক্রিয়া চলাকালীন যোগাযোগের জন্য “সংগ্রামী” একজন প্রার্থীকে নিয়োগের ক্ষেত্রে তিনি যে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন তা বর্ণনা করেছেন। দৃশ্যমান নার্ভাসনেস এবং প্রার্থীকে কার্যকরভাবে তাদের চিন্তাভাবনা জানাতে যে চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হয়েছিল, মিসেস হায়াসিন্থ নিজেকে একটি বুদ্ধির উপর নির্ভর করতে দেখেছিলেন – একটি অন্তর্দৃষ্টি যা তাকে বলেছিল যে এই ব্যক্তিটি কাজের জন্য উপযুক্ত।

“বিপর্যয়! তাই, আমি একজন অত্যন্ত সুপারিশকৃত প্রার্থীর সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম। সাক্ষাৎকারটি ছিল একটি দুঃস্বপ্ন। তিনি এতটাই নার্ভাস ছিলেন যে তিনি সবেমাত্র যোগাযোগ করতে পারতেন না। হেডলাইটের মধ্যে একটি হরিণ। সে শোচনীয়ভাবে বোমা বর্ষণ করেছিল। তবুও, আমি আমার অন্ত্রের অনুভূতি অতিক্রম করতে পারিনি যে তিনি চাকরির জন্য সেরা প্রার্থী ছিলেন। একটি খারাপ ইন্টারভিউ পারফরম্যান্স উপেক্ষা করা কি সম্ভব?” Hyacinth লিঙ্কডইন পোস্ট.

পোস্টে চ্যালেঞ্জিং সাক্ষাৎকারের বিস্তারিত বিবরণ দেওয়া হয়েছে, যোগাযোগের ক্ষেত্রে প্রার্থীর অসুবিধাগুলি তুলে ধরে। মিসেস হায়াসিন্থ অবশ্য তার অন্ত্রের অনুভূতিকে উড়িয়ে দিতে পারেননি যে এই সংগ্রামী সাক্ষাত্কার গ্রহণকারী অপ্রয়োজনীয় সম্ভাবনার অধিকারী। এই অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব তাকে চাকরির সাক্ষাত্কারের আশেপাশের প্রচলিত প্রজ্ঞা নিয়ে প্রশ্ন তোলে: একটি অপ্রতুল সাক্ষাত্কার কি সত্যিই একজন প্রার্থীর ক্ষমতা প্রতিফলিত করতে পারে?

তার সহজাত প্রবৃত্তিকে বিশ্বাস করা বেছে নিয়ে, মিসেস হায়াসিন্থ স্নায়বিক সাক্ষাৎকার গ্রহণকারীর উপর একটি সুযোগ নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন। তাকে অবাক করে দিয়ে, ছয় মাসের মধ্যে, একসময়ের সংগ্রামী প্রার্থী তার অন্যতম সেরা অভিনয়শিল্পীতে রূপান্তরিত হন। এই সাফল্যের গল্পটি একজন ব্যক্তির দক্ষতার একটি ব্যাপক মূল্যায়ন প্রদানের ক্ষেত্রে সাক্ষাত্কারের সীমাবদ্ধতার একটি প্রমাণ হয়ে উঠেছে।

“আমি জুয়া খেলেছি এবং তাকে চেষ্টা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি, এবং ছয় মাসের মধ্যে, সে আমার সেরা পারফর্মারদের একজন। কখনও কখনও, চাকরির ইন্টারভিউতে একজন প্রার্থীর সম্পূর্ণ ক্ষমতা জানা কঠিন। কাউকে ছাড়িয়ে যাওয়ার জন্য আমাদের খুব তাড়াতাড়ি করা উচিত নয়। যে ভালো ইন্টারভিউ দেয় না। সত্য হল ইন্টারভিউ নার্ভ-র্যাকিং হতে পারে। একজন ব্যক্তির কাছে ইন্টারভিউ পাস/ফেল করার চেয়ে আরও অনেক কিছু আছে, “তিনি যোগ করেছেন।

লিঙ্কডইন পোস্টটি পেশাদার সম্প্রদায়ের সাথে একটি জড়ো হয়েছে, 95,000 এরও বেশি লাইক সংগ্রহ করেছে এবং মন্তব্য বিভাগে একটি আলোচনার জন্ম দিয়েছে।

LinkedIn ব্যবহারকারীরা শেয়ার করা অনুভূতির সাথে অনুরণিত হয়েছে, সাক্ষাত্কারের সময় অনুভব করা নার্ভাসনেসের জন্য সহানুভূতি প্রকাশ করেছে এবং নিয়োগ প্রক্রিয়ায় শব্দের উপর ক্রিয়াকলাপ মূল্যায়নের দিকে একটি পরিবর্তনের পক্ষে পরামর্শ দিয়েছে। একজন ব্যবহারকারী সাক্ষাত্কারের পারফরম্যান্স এবং কাজের সাফল্যের মধ্যে সংযোগ বিচ্ছিন্নতাকে আন্ডারস্কোর করেছেন, শুধুমাত্র সাক্ষাৎকারের মাধ্যমে ব্যক্তিদের মূল্যায়নের জটিলতার উপর জোর দিয়েছেন।

“এবং তারপরে এমন প্রার্থী রয়েছে যারা সাক্ষাত্কারে দুর্দান্ত, যা তাদের চাকরি পায়, এবং তারা সত্যিই দু: খজনক অভিনয়কারী হয়ে ওঠে (বক্তৃতাকারী, বরং কাজ করার মতো দয়ালু)। যেমন আপনার অন্ত্রের প্রবৃত্তি আপনাকে বলেছিল যে সেই প্রার্থী, যদিও তিনি সাক্ষাত্কার দিয়েছেন 'দুঃখজনকভাবে', এখন আপনার সেরা পারফর্মারদের একজন; প্রতিভাকে চিহ্নিত করতে এবং সেই ঝুঁকি নেওয়ার মাধ্যমে তাদের সুযোগ দেওয়ার সেই অন্ত্রের প্রবৃত্তিও 'নেতৃত্বের' একটি অন্তর্নিহিত চিহ্নিতকারী৷ দুর্ভাগ্যবশত, সেখানে অনেক নেতা নেই, এবং তাই আমরা প্রতিভা অর্জন এবং ধরে রাখার ক্ষেত্রে যা দেখি তা আমরা দেখি,” একজন ব্যক্তি বলেছিলেন।

উল্লেখযোগ্যভাবে, একজন ব্যবহারকারী প্রার্থীর নার্ভাসনেস-প্রেরণ সাক্ষাত্কারের প্রশ্নগুলিকে সহজ করার জন্য একটি ব্যবহারিক সমাধানের প্রস্তাব করেছেন প্রস্তুতির পরিমাপ করতে এবং চাপ কমানোর জন্য।

“আমার পরবর্তী রাউন্ডের সাক্ষাত্কারের সময়, যখন আমি সাক্ষাত্কারের জন্য একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট পাঠাই, তখন আমি তাদের প্রস্তুতির জন্য আরও সময় দেওয়ার জন্য যে প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করতে চাই তা পাঠানোর পরিকল্পনা করি৷ তারা কম নার্ভাস হতে পারে এবং এটি আমাকে দেখতে দেবে এমন একজন যিনি আমার প্রশ্নগুলো পড়ার জন্য সময় নিয়েছেন।”

মিসেস হায়াসিন্থের উপাখ্যানটি ইন্টারভিউয়ের সূক্ষ্মতা এবং প্রার্থীর সম্ভাব্যতা মূল্যায়নের বহুমুখী প্রকৃতির উপর একটি কথোপকথনকে আলোড়িত করেছিল।

আরো জন্য ক্লিক করুন ট্রেন্ডিং খবর