অস্ট্রেলিয়ানদের এখন কাজ বন্ধ করার আইনি অধিকার আছে। কিন্তু প্রভাব কি? |সিবিসি নিউজ

অস্ট্রেলিয়ার “সংযোগ বিচ্ছিন্ন করার অধিকার” আইন – যা কর্মচারীদের যোগাযোগ প্রত্যাখ্যান করার অধিকার দেয় যদি তাদের নিয়োগকর্তা ঘন্টার পর ফোন বা ইমেলের মাধ্যমে তাদের সাথে যোগাযোগ করেন – কার্যকর হয়েছে, এবং বিশ্বজুড়ে আবির্ভূত হয়েছে।

“আমরা শুধু বলতে চাই যে দিনে 24 ঘন্টা অনলাইন না থাকার এবং দিনে 24 ঘন্টা কলে থাকার জন্য কোনও জরিমানা করা উচিত নয়,” প্রধানমন্ত্রী অ্যান্থনি আলবেনিজ আইনটি কার্যকর হওয়ার আগে বলেছিলেন।

শিল্প নেতারা আইন সম্পর্কে উত্সাহী কম. অস্ট্রেলিয়ান চেম্বার অফ কমার্স অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রির অ্যান্ড্রু ম্যাককেলার বলেছেন, “আমি মনে করি এটি সাধারণ জ্ঞানের উপর বোকামির বিজয়।” সাক্ষাৎকার অস্ট্রেলিয়ান ব্রডকাস্টিং কর্পোরেশনের সাথে অংশীদারিত্বে।

আইনটি বসদের প্রথম স্থানে পৌঁছাতে বাধা দেয়নি। সংযোগ বিচ্ছিন্ন করার অধিকার সম্পর্কিত অন্যান্য আইনগুলির মতো, একটি সতর্কতা রয়েছে: কর্মীদের যোগাযোগ প্রত্যাখ্যান করার অধিকার রয়েছে যদি না প্রত্যাখ্যানটি অযৌক্তিক বলে মনে করা হয়। অনুরোধ নিজেই অযৌক্তিক কিনা তা একটি ফ্যাক্টর নয়; জাতীয় শ্রম ট্রাইব্যুনালের মতে.

এই অযৌক্তিকতা শ্রমিকের ভূমিকা, তাদের ব্যক্তিগত পরিস্থিতি, যোগাযোগের পদ্ধতি এবং কারণ, অনুরোধের দ্বারা তারা কতটা বাধাগ্রস্ত হয়েছিল এবং উপলব্ধ বা আরও কাজ করার জন্য তারা যে ক্ষতিপূরণ পেয়েছে তার মতো কারণগুলির উপর নির্ভর করে।

সংযোগ বিচ্ছিন্ন করার অধিকারের আইন দেশ ভেদে পরিবর্তিত হয়।

• স্পেন: কিছু শ্রমিকের অধিকার আছে”ডিজিটাল সংযোগ বিচ্ছিন্ন“এবং যে কোনো ইলেকট্রনিক ডিভাইস কাজের সময়ের বাইরে, বিরতির সময় (পিতামাতার ছুটি সহ) এবং ছুটির দিনে বন্ধ করা যেতে পারে৷
• ইতালি: কেউ কেউ “স্মার্ট কাজ“চুক্তিটি কাজের নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয় তবে তারা নিয়োগকর্তার দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি পূরণ করে কিনা তার বিরুদ্ধে পরিমাপ করা হয়৷
• পর্তুগাল: কিছু নিয়োগকর্তা হয় নিষিদ্ধ স্বাভাবিক কাজের সময়ের বাইরে কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করুন।
• ফ্রান্স: এল খোমরি শ্রম কোডের অধীনে, ইউনিয়ন এবং নিয়োগকর্তার মধ্যে আলোচনা করা একটি নীতি সাপেক্ষে, কিছু শ্রমিকের কাজের সময়ের বাইরে যে কোনও কাজ-সম্পর্কিত যোগাযোগ উপেক্ষা করার অধিকার রয়েছে।

বেলজিয়াম এবং জার্মানিরও এই আইন রয়েছে এবং যুক্তরাজ্য এবং কেনিয়া সেগুলি কার্যকর করার কথা বিবেচনা করছে৷ ফরাসি আইনের সমালোচকরা ড খুব ঝাপসা কার্যকর হতে. অন্টারিওর আইন – যা 25 বা তার বেশি কর্মচারী সহ কোম্পানিকে একটি রাইট-টু-সংযোগ নীতির খসড়া তৈরি করতে বাধ্য করবে – এর সমালোচনা করা হয়েছে দাঁতহীন.

বিশেষজ্ঞরা বলছেন যে সংযোগ বিচ্ছিন্ন করার অধিকারের বেশিরভাগ আইন কোম্পানির উপর কাজের-জীবনের ভারসাম্য নীতিগুলি স্পষ্ট করার জন্য চাপ সৃষ্টি করে। কিন্তু এর কার্যকারিতা অন্যান্য কারণের উপর নির্ভর করে, যেমন কর্মচারীদের লঙ্ঘনের রিপোর্ট করতে হয় এবং এমনকি আইন বিদ্যমান দেশের কর্মসংস্কৃতির উপর।

‘এটি ঠিক একটি ঐতিহ্যগত অধিকার নয়’

সিটি ইউনিভার্সিটি অফ টরন্টোর একজন সহকারী অধ্যাপক ও বিশ্ববিদ্যালয়ের একজন অধ্যাপক ওপে আকানবি বলেছেন যে সংযোগ বিচ্ছিন্ন করার অধিকার সম্পর্কে বিশ্বজুড়ে বিভিন্ন আইন থাকলেও তাদের সকলের মধ্যে একটি জিনিস মিল রয়েছে তা হল তারা কর্মীদের বাধা দেওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এটা overdoing.

“এটি লোকেদের কাজ থেকে বিরতি নিতে এবং তাদের জীবনের অন্যান্য দিকগুলিতে ফোকাস করার জন্য কিছু জায়গা দেওয়ার বিষয়ে,” তিনি বলেছিলেন। জাপানের মত এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, আছে উচ্চ হার কর্মক্ষেত্র সম্পর্কিত আত্মহত্যা।

“স্বাস্থ্যের কারণ, সামাজিক কারণগুলি হল প্রাথমিক কারণগুলি কেন বিভিন্ন এখতিয়ারগুলি এই ধরনের আইন প্রণয়ন করে,” আকানবি বলেন, যে অনেক দেশে এই ধরনের আইন পাস করা হয়েছে, সেখানে তাদের প্রয়োগ করা কতটা কঠিন তার স্বীকৃতি রয়েছে৷

“সংযোগ বিচ্ছিন্ন করার অধিকারটি যেভাবে কাজ করে তা ঠিক একটি ঐতিহ্যগত অধিকার নয়। আসলে, কেউ কেউ এমনও বলতে পারে যে এটি কর্মসংস্থান সম্পর্কের ক্ষেত্রে নতুন কিছু নিয়ে আসে না।”

আকনবি বলেন, কোনো কোনো ক্ষেত্রে আইনটি কথোপকথনের শুরু মাত্র। “যখন যোগাযোগ শুরু হয় বা প্রতিক্রিয়া জানানো হয় তখন নির্দিষ্ট প্রত্যাশাগুলিকে স্পষ্ট করার জন্য এটি একটি সাংগঠনিক পদক্ষেপকে ট্রিগার করবে।”

নীতির গুণমান বাস্তবায়ন ব্যবস্থার মানের উপর নির্ভর করে

ড্যানিয়েল লুবলিন, টরন্টোর হুইটেন এবং লুবলিনের একজন কর্মসংস্থান আইনজীবী বলেছেন, অন্টারিওর একটি নীতি প্রত্যাহার করার অধিকার অনেকটা “কর্মক্ষেত্রে নীতি পাওয়ার অধিকার” এর মতো। “একটি পার্থক্য আছে।”

আইনের অন্যান্য রূপের মতো, অন্টারিওর নীতি বাতিল করার অধিকারটি কার্যকর হয়েছে যখন মহামারীটি প্রথাগত কাজের ব্যবস্থাকে উপেক্ষা করে এবং দূরবর্তী কর্মীদের জন্য কাজ এবং জীবনের মধ্যকার রেখাকে অস্পষ্ট করে দেয়।

লুবলিন এটিকে “অপেক্ষামূলকভাবে অকেজো কৌশল হিসাবে বর্ণনা করেছেন কারণ লোকেদের এমন একটি নীতি তৈরি করার ক্ষমতা রয়েছে যা বলে যে তাদের সংযোগ বিচ্ছিন্ন করার অধিকার আছে, কিন্তু তাদের আসলে সংযোগ বিচ্ছিন্ন করার অধিকার নেই।”

“যদি নিয়োগকর্তাদের নীতি খসড়া করার জন্য ছেড়ে দেওয়া হয়, তাহলে তারা অনিবার্যভাবে সেগুলিকে এমনভাবে খসড়া করবে যা তাদের উপকারে আসে এবং ন্যূনতম প্রয়োজনীয় আইন মেনে চলে – বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই, কিন্তু সব নয়। তাই আমি মনে করি আরও বেশি কোচিং নিয়োগকারীদের প্রদান করা প্রয়োজন,” তিনি বলেন

“নীতিগুলি প্রয়োগ করার সময় জরিমানার মতোই ভাল, তাই নীতি লঙ্ঘনের বিষয়ে কর্মীদের অভিযোগ করার জন্য কিছু ব্যবস্থা থাকতে হবে।”

জাতীয় পরিচয় ভূমিকা রাখতে পারে

আকানবি বলেন, কোম্পানিগুলোর শক্তিশালী রাইট-টু-সংযোগ নীতি বিকাশের জন্য একটি প্রণোদনা রয়েছে।

“এতে একটি নির্দিষ্ট পিআর উপাদান রয়েছে,” তিনি বলেছিলেন। “আপনি সেই সংস্থা হতে চান না যেটিকে তার কর্মীদের অতিরিক্ত কাজ করা হিসাবে দেখা হয়। তাই আইনটি সত্যিই তাই করে।”

তিনি সন্দেহ করেন যে বিদ্যমান রাজ্যগুলিকে আইন প্রত্যাহার করার ক্ষমতা সম্পূর্ণরূপে সঠিক।

“আমি মনে করি না যে সমস্ত ফাঁকফোকরগুলি বন্ধ করা এবং পরবর্তীতে কোনও ধরণের যোগাযোগ প্রতিরোধ করা সম্ভব,” তিনি বলেছিলেন। “এটি কেবল ব্যবহারিক নয় এবং সেই কারণেই আইনটি যেভাবে করা হয়েছে সেভাবে করা হয়েছে।”

শুনুন | কুইবেকের কাজ বাধা দেওয়ার অধিকার রয়েছে:

আকানবি বলেন, একটি রাইট-টু-সংযোগ আইন কার্যকর কিনা সেই প্রশ্নটি দেশ বা অঞ্চলের সংস্কৃতির উপরও নির্ভর করতে পারে যেখানে এটি প্রণীত হয়েছে।

তিনি একটি উদাহরণ দিয়েছেন: “ফ্রান্সের সংস্কৃতি অতিরিক্ত কাজের জন্য উপযোগী নয়।” তিনি উত্তর আমেরিকার মধ্যে পার্থক্যটিও নির্দেশ করেছিলেন, যেখানে একটি শক্তিশালী কর্মসংস্কৃতি রয়েছে এবং ইউরোপ, যেখানে লোকেরা কাজ সম্পর্কে আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে।

“যেখানে কাজের সংস্কৃতি আরও বিশিষ্ট এবং লোকেরা তাদের পেশাদার ভূমিকার সাথে চিহ্নিত করে, সেখানে সংযোগ বিচ্ছিন্ন করার অধিকারের উপর একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব তৈরি করা আরও কঠিন হবে,” তিনি বলেছিলেন।

“আপনি এমন একটি সংস্কৃতির সাথে লড়াই করছেন যেখানে কাজ আপনার পরিচয়।”