অক্ষয় কুমার সম্প্রতি, তিনি প্রকাশ্যে হিন্দি ফিল্ম ইন্ডাস্ট্রিতে অন্তর্দ্বন্দ্ব রয়েছে বলে স্বীকার করে পুরো ইন্ডাস্ট্রিতে আলোড়ন সৃষ্টি করেছেন।
গ্যালাট্টা প্লাসে বরদ্বাজ রঙ্গনের সাথে একটি কথোপকথনে, অভিনেতা শুধুমাত্র একটি অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্বের অস্তিত্ব নিশ্চিত করেননি তবে তার কাজের নীতিশাস্ত্র সম্পর্কে মিথ্যা গুজব ছড়ানো ব্যক্তিদের পরিচয় জানারও দাবি করেছেন। তিনি বলেছিলেন: “কে এটা শুরু করেছে সে সম্পর্কে আমি বিস্তারিতভাবে যেতে চাই না কারণ এটি কোথাও শুরু হয়। এটি এমন একজনের সাথে শুরু হয় যে আপনাকে পছন্দ করে না। এভাবেই এটি শুরু হয়, তারা একটি বা দুটি জিনিস বেছে নেয়… …এখন তারা আগে কি বলত, ‘সে সময়মতো আসে এবং আমি 17টি ফিল্ম রিলিজ করতাম মনে করা হতো…কিন্তু এখন যখন কোনো সিনেমা কাজ করে না, তারা বলে যে আমি পর্যাপ্ত সময় দিইনি।
তিনি অব্যাহত রেখেছিলেন: “লোকেরা আমার সিনেমাটি মুক্তি না পেয়ে দেখতে পছন্দ করে। লোকেরা এটি দেখতে পছন্দ করে, তারা খুশি। আমি এটি নিজের চোখে দেখেছি…”
কুমার আরও জোর দিয়েছিলেন যে অন্যান্য শিল্পের মতো, চলচ্চিত্র শিল্পেও রাজনৈতিক সমস্যা রয়েছে। “আমি মানুষকে এই উপদেশ দিতে চাই। অন্যদের হতাশ করবেন না। রাজনীতিতে এটা দেখিআমি আমার শিল্পে এটি দেখতে পাই। এক নায়ক দুসরে নায়ক কোগালিদতাইপরিচালক uskogalidta সমুদ্রপ্রযোজক ইউএসএস হিরোস এয়ারক্রাফ্ট ক্যারিয়ার কোগাল্লি ডেল্টা সাগর (সবাই একে অপরকে নাম ধরে ডাকে)। আমি ঠিক বুঝতে পারছি না কেন আপনারা সবাই একে অপরকে অপমান করছেন। খুব বেশি শক্তি নষ্ট হবে (sic)।
প্রকাশটি বলিউডে প্রতিযোগিতা এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতার প্রায়ই লুকানো গতিশীলতা এবং সাধারণভাবে কাজের পরিবেশের উপর আলোকপাত করে। এই প্রেক্ষাপটে, নীতিগুলি বজায় রাখা এবং জটিল রাজনীতিতে নেভিগেট করার মধ্যে একটি সূক্ষ্ম ভারসাম্য বজায় রাখা গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে।
গুরলিন বড়ুয়া, পেশাদার মনোবিজ্ঞানী এবং দ্যাট কালচার থিং এর নির্বাহী প্রশিক্ষক বলেছেন: “অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে পেশাগত নৈতিকতা এবং সততা বজায় রাখা অনেক পেশাদারের জন্য একটি উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জ যদিও এটা স্বীকার করা গুরুত্বপূর্ণ যে সমস্ত প্রতিযোগিতার কোনো পরিবেশই অনৈতিক নয় অন্যায্য, কিন্তু কিছু গতিশীলতা এমন চাপ তৈরি করতে পারে যা ব্যক্তিগত মূল্যবোধকে ধরে রাখা আরও কঠিন করে তোলে।
একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে নৈতিকতা এবং সততা বজায় রাখার সময় পেশাদাররা সাধারণ চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হন
বারুয়া বর্ণনা করেছেন, এখানে কিছু সাধারণ চ্যালেঞ্জ এবং কৌশল রয়েছে:
মানসিক চাপের সাথে মানিয়ে নিন: একটি প্রতিযোগিতামূলক জায়গায়, অন্য সবাই যা করছে তা করার জন্য প্রায়শই অনেক চাপ থাকে, এমনকি এটি সঠিক জিনিস না হলেও। মানুষ তাদের প্রয়োজন অনুভব করতে পারে বস বা সাহায্য চাটুকার সফল হও। এটি মোকাবেলা করার জন্য, মনে রাখবেন আপনি কেন এই কাজটি শুরু করেছেন এবং আপনার মূল মানগুলি কী। বড় ছবি মনে রাখুন এবং আপনার কর্মের দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব বিবেচনা করুন।
যোগ্যতম মানসিকতার বেঁচে থাকা: নির্দিষ্ট পরিবেশের প্রতিযোগিতামূলক প্রকৃতি একটি “যোগ্যতমের টিকে থাকার” মানসিকতার দিকে নিয়ে যেতে পারে, যেখানে ব্যক্তিরা মনে করে যে সফল হওয়ার জন্য যা কিছু করা দরকার তা করতে হবে, এমনকি যদি এর অর্থ তাদের সততার সাথে আপস করা হয়। এটি মোকাবেলা করার জন্য, পেশাদারদের আত্ম এবং আত্মমর্যাদার একটি শক্তিশালী বোধ গড়ে তোলার দিকে মনোনিবেশ করা উচিত। স্বীকার করুন যে সত্যিকারের সাফল্য কেবল শীর্ষে পৌঁছানোর জন্য নয়, এটি এমনভাবে অর্জন করা যা আপনার মূল্যবোধ এবং নৈতিকতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
বাহ্যিক চাপ, যেমন আর্থিক প্রণোদনা, স্বীকৃতি, বা চাকরি হারানোর ভয়, ব্যক্তিদের অনৈতিক আচরণ করতে প্ররোচিত করতে পারে। (সূত্র: ফ্রিপিক)
অনৈতিক আচরণের পদ্ধতিগত শক্তিবৃদ্ধি: যখন সিস্টেম নিজেই অনৈতিক পুরস্কার আচরণে, আপনার নীতির পক্ষে দাঁড়ানো চ্যালেঞ্জিং হতে পারে। এই ক্ষেত্রে, সমমনা সহকর্মীদের খুঁজে পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ যারা আপনার মূল্যবোধ শেয়ার করে এবং সমর্থন প্রদান করতে পারে এবং দায়িত্ব নিতে পারে। নৈতিক মিত্রদের একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করা সততার প্রতি আপনার প্রতিশ্রুতিকে শক্তিশালী করতে সাহায্য করতে পারে।
উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং সততার ভারসাম্য বজায় রাখা: উচ্চাকাঙ্ক্ষা মানুষকে শর্টকাট নিতে নিয়ে যায়। এই ভারসাম্যের জন্য, পরিষ্কার এবং নৈতিক লক্ষ্য সেট করুন। নিশ্চিত করতে নিয়মিত পরীক্ষা করুন আপনার কর্ম আপনার মান সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ. মনে রাখবেন, এটি কেবল শীর্ষে যাওয়ার জন্য নয়; কিভাবে আপনি সেখানে পেতে. দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের উপর ফোকাস করুন যা আপনার সাথে সারিবদ্ধ সততা, আপনার স্বল্পমেয়াদী স্বার্থ ক্ষতি না নীতিগতভাবে
বাহ্যিক চাপ এবং প্রলোভনের সাথে মোকাবিলা করা: বাহ্যিক চাপ, যেমন আর্থিক প্রণোদনা, স্বীকৃতি, বা চাকরি হারানোর ভয়, ব্যক্তিদের অনৈতিক আচরণ করতে প্ররোচিত করতে পারে। পেশাদাররা বাহ্যিক পুরস্কারের পরিবর্তে অন্তর্নিহিত অনুপ্রেরণার উপর ফোকাস করে এই চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করতে পারে।
কিভাবে ম্যানেজাররা তাদের দলে সততা এবং পেশাদারিত্বের সংস্কৃতি গড়ে তুলতে পারে?
নেতৃত্বের দৃষ্টিকোণ থেকে, বড়ুয়া বলেন, “একটি দলের মধ্যে সততা এবং পেশাদারিত্বের সংস্কৃতি গড়ে তোলার মাধ্যমে সংগঠনের লক্ষ্য এবং মূল্যবোধের স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করা শুরু হয়।” এখানে পরিচালকদের জন্য মূল কৌশল রয়েছে:
যোগাযোগ মিশন: প্রতিষ্ঠানের মিশন এবং প্রতিটি দলের সদস্য কীভাবে সেই মিশনটি অর্জনে অবদান রাখে তা স্পষ্টভাবে বর্ণনা করে শুরু করুন। সকলকে একটি অভিন্ন লক্ষ্যের দিকে কাজ করা একতা ও সহযোগিতাকে উৎসাহিত করে।
মডেল সঠিক আচরণ: উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দিন। প্রদর্শন আচরণ এবং মনোভাব আপনি এটি আপনার দলে দেখতে চান। এটি সম্মান, সহযোগিতা, বা নৈতিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ হোক না কেন, আপনার কর্মগুলি অন্যদের অনুসরণ করার জন্য সুর সেট করে।
পক্ষপাত দূর করুন এবং সচেতনতা বাড়ান: আপনার নিজের পক্ষপাত সম্পর্কে স্ব-সচেতন হোন এবং অন্যদেরও একই কাজ করতে উত্সাহিত করুন। পক্ষপাত অন্যায় আচরণের দিকে নিয়ে যেতে পারে এবং দলের সংহতিকে বাধাগ্রস্ত করতে পারে। খোলাখুলিভাবে পক্ষপাতিত্ব মোকাবেলা করে এবং সচেতনতা বৃদ্ধি করে, আপনি আরও অন্তর্ভুক্তিমূলক এবং ন্যায়সঙ্গত কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে পারেন।
