আদানি গ্রুপের চেয়ারম্যান গৌতম আদানি একটি অনুষ্ঠানে উদ্যোক্তা হিসেবে তাঁর দীর্ঘ যাত্রার কথা স্মরণ করেন
মুম্বাই:
মুম্বাইতে একটি অনুষ্ঠানে আদানি গ্রুপের চেয়ারম্যান গৌতম আদানি একজন উদ্যোক্তা হিসেবে তার দীর্ঘ যাত্রার কথা স্মরণ করেন এবং সেই পথে তিনি যে চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিলেন তা থেকে শেখা শিক্ষাগুলি শেয়ার করেছিলেন। মিঃ আদানি বলেছিলেন যে তিনি মুম্বাইতে হীরার ব্যবসায় চার বছর কাজ করেছেন এবং শহর তাকে বড় ভাবতে, বড় স্বপ্ন দেখতে এবং সর্বোপরি সফল হওয়ার আকাঙ্ক্ষা শিখিয়েছে।
“এরপর, আমি যখন 19 বছর বয়সে ছিলাম এবং মুম্বাইতে বসতি স্থাপন করছিলাম, জীবন একটি অপ্রত্যাশিত মোড় নিয়েছিল। আমেদাবাদের কাছে আমরা একটি ছোট আকারের পিভিসি ফিল্ম ফ্যাক্টরি পরিচালনা করতে সহায়তা করার জন্য আমাকে আমার বড় ভাই ফোন করেছিলেন। ব্যবসা। ভারী আমদানি নিষেধাজ্ঞার কারণে কাঁচামালের ঘাটতির কারণে চ্যালেঞ্জিং ছিল,” মিঃ আদানি বলেছিলেন।
“কিন্তু 1985 সালের নির্বাচনের পরে এই সমস্ত কিছু পরিবর্তন হতে চলেছে। রাজীব গান্ধী সবেমাত্র প্রধানমন্ত্রী হয়েছিলেন এবং তিনি আমদানি নীতির উদারীকরণের সূচনা করেছিলেন। কোনো অভিজ্ঞতা না থাকা সত্ত্বেও, আমি সুযোগটি দখল করেছিলাম এবং দ্রুত একটি বাণিজ্য সংস্থা প্রতিষ্ঠা করি এবং পলিমার আমদানি শুরু করি। অভাবী ক্ষুদ্র শিল্পে সরবরাহ করার জন্য… উদারীকরণের এই সূচনা আমাকে আমার প্রথম বড় বিরতি দিয়েছিল। আমার বয়স 23, “তিনি বলেছিলেন।
বর্তমানে, মিঃ আদানি বলেছেন, “যাত্রাটি কেবলমাত্র শুরু হচ্ছে, একটি যাত্রা যা এখন পর্যন্ত বিদ্যমান সবচেয়ে উত্তেজনাপূর্ণ প্ল্যাটফর্মগুলির একটিতে নির্মিত – ভারত নামক একটি প্ল্যাটফর্ম।”
“1990-এর দশক থেকে গত তিন দশক ভারতকে বিশ্বের পঞ্চম-বৃহৎ অর্থনীতিতে পরিণত করার ভিত্তি তৈরি করে থাকলে, 2050-এর দিকে যাত্রা আরও বেশি রূপান্তরমূলক এবং বিঘ্নিত হবে৷ যেখানে গত তিন দশক ভারতকে বিশ্বের কাছে উন্মুক্ত করার বিষয়ে ছিল, আদানি গ্রুপের চেয়ারম্যান বলেন, আগামী তিন দশকে বিশ্ব ভারতের জন্য উন্মুক্ত হবে।
“ডিজিটাল যুগ খেলার ক্ষেত্রকে গণতান্ত্রিক করেছে। এটি অনেক বেশি সংখ্যক কোম্পানির জন্য উন্মুক্ত সুযোগ ছুঁড়ে দিয়েছে। এটি সূচকীয় বৃদ্ধির যুগ। এবং এই ডিজিটাল বিপ্লবের সবচেয়ে আকর্ষণীয় প্রকাশ হল নতুন বিঘ্নিত প্রযুক্তি বিলিয়নেয়ারদের আবির্ভাব। মজার পরিসংখ্যান হল যে 1990-এর দশকে, ভারতে মাত্র দুইজন বিলিয়নেয়ার ছিল। আজ, সংখ্যাটি 167, “মিস্টার আদানি বলেছিলেন।
“আমি আমার কৈশোরে আমার উদ্যোক্তা যাত্রা শুরু করেছিলাম। উদ্যোক্তা হল ঝুঁকি নেওয়া এবং কখনও কখনও হারিয়ে যাওয়া, কখনও পড়ে যাওয়া – কিন্তু প্রতিবার আমি হারিয়েছি, প্রতিবারই পড়েছি – আমি এখনও আমার ফিরে আসার পথ খুঁজে পেতে সক্ষম ছিলাম৷ আমি ছিলাম৷ এখনও উঠতে সক্ষম। আমি কখনই পড়ে যাওয়ার ভয় করিনি, “সে বলল।
মিঃ আদানি পাঁচটি নীতি ব্যাখ্যা করেছেন যা তাকে উদ্যোক্তা যাত্রায় পরিচালিত করেছে।
প্রথমত, সমস্ত সাফল্য তার চ্যালেঞ্জ এবং এর চ্যালেঞ্জারদের সাথে আসবে। “আপনার সাফল্য যত বেশি হবে, আপনি লক্ষ্য হিসাবে আরও বড় হবেন এবং আপনার সাফল্যের সত্যিকারের পরিমাপ হবে আপনার কৃতিত্বের মধ্যে নয়, আপনার সাফল্যের সাথে আসা প্রতিকূলতার মধ্য দিয়ে উঠার ক্ষমতার মধ্যে।”
দ্বিতীয়ত, পৃথিবী জটিল, এবং সরলতার তত্ত্বে বিক্রি করা সহজ। “যদিও সরলতা লক্ষ্য হতে পারে, এটি জটিলতা পরিচালনা করার ক্ষমতা যা আপনাকে আলাদা করবে এবং অগভীর উপকূলে থাকাগুলির বিপরীতে গভীর জলে নেভিগেট করতে পারবে।”
তৃতীয়ত, ভারতের মতো একটি দ্রুত বর্ধনশীল দেশের গতিশীল মডেলের জন্য একটি নমনীয় পদ্ধতির প্রয়োজন যা স্থানীয় মডেলগুলির মধ্যে নিহিত রয়েছে মডেলগুলির বিপরীতে যা প্রায়শই বিশেষীকরণ এবং মূল দক্ষতার উপর জোর দেয়। “কৌশলগত পার্থক্যের মূল ভিত্তি প্রায়শই বইয়ের জ্ঞান এবং পশ্চিমা কেন্দ্রিক মডেলগুলির সীমাবদ্ধতাগুলিকে স্বীকৃতি দেওয়ার মধ্যে নিহিত থাকে৷ যদিও বই এবং সাহিত্য থেকে ধারণাগুলি উৎস করা গুরুত্বপূর্ণ, মনে রাখবেন যে এগুলি প্রভাব বিস্তার করার দুর্দান্ত ক্ষমতা সম্পন্ন উজ্জ্বল গল্পকারদের মতামত। “
চতুর্থত, স্থিতিস্থাপকতার জন্য প্রায়ই সমালোচনা সহ্য করার ক্ষমতা প্রয়োজন। “আপনি যত উপরে উঠবেন, সমালোচনাকে মোকাবেলা করার জন্য আপনাকে তত বেশি প্রস্তুত করতে হবে। তবে এটিকে অগ্রগতি রোধ করার পরিবর্তে, আপনাকে অবশ্যই ভুল বোঝার জন্য ইচ্ছুক হতে হবে এবং তবুও স্থিতিস্থাপক থাকতে হবে। অতএব, এটি একটি অভ্যন্তরীণ শক্তি গড়ে তোলার বিষয়ে যা এমনকি তীব্র বিরোধিতার মুখেও আপনাকে আপনার বিশ্বাসে দৃঢ় থাকতে দেয়।”
এবং পঞ্চম, সব থেকে কঠিন – নম্র থাকুন। “আপনার নিজের সাফল্য আপনার নম্রতাকে পিছনে ঠেলে দেবে। কিন্তু নম্রতা হল সবচেয়ে বড় পার্থক্যকারী যা আপনি গড়ে তুলতে পারেন। নম্রতা নিজেকে কম ভাবছে না – এটি নিজেকে একটু কম ভাবছে। সত্যিকারের নেতৃত্ব হল আপনার কৃতিত্বগুলিকে তাদের ছায়া না দিয়ে স্বীকার করা। আত্ম-সচেতনতার মূল্য।”
মিঃ আদানি বলেছিলেন যে দু'জন ব্যক্তি যিনি তার গঠনের বছরগুলিতে তাকে গভীরভাবে প্রভাবিত করেছিলেন তারা হলেন তার বাবা-মা।
“আমার মা ছিলেন আমাদের পরিবারের স্তম্ভ এবং আমাদের যৌথ পরিবারকে শক্তভাবে বেঁধে রাখার জন্য সহায়ক ছিলেন। আমাদের বৃহৎ পরিবারকে একত্রিত করার জন্য তাঁর প্রতিশ্রুতি আমার পারিবারিক মূল্যবোধ এবং বিশ্বাসের ভিত্তি স্থাপন করেছিল। এবং দ্বিতীয়জন ছিলেন আমার বাবা যিনি ব্যবসার সাথে জড়িত ছিলেন। ফরওয়ার্ড ট্রেডিং। সেই দিনগুলিতে, লেনদেনগুলি মৌখিকভাবে হয়েছিল, বেশিরভাগ টেলিফোনে, কোনও লিখিত নথি বা চুক্তি ছাড়াই। খুব অল্প বয়সে আমি দেখেছি যে এই মৌখিক প্রতিশ্রুতিগুলি কখনই ব্যর্থ হয় না,” মিঃ আদানি বলেছিলেন।
“আমার শৈশবকালের এই অভিজ্ঞতাগুলি আমার বিশ্বাস গঠনে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছিল, এবং এর ফলে আজ আদানি গ্রুপের মূল মূল্যবোধগুলি কী – সহ্য করার সাহস, মানুষের প্রতি আস্থা এবং একটি বৃহত্তর উদ্দেশ্যে প্রতিশ্রুতি,” তিনি বলেছিলেন। .
(অস্বীকৃতি: নতুন দিল্লি টেলিভিশন হল AMG মিডিয়া নেটওয়ার্ক লিমিটেডের একটি সহযোগী প্রতিষ্ঠান, একটি আদানি গ্রুপ কোম্পানি।)
